深化干部人事制度改革是调动各类人才积极性、主动性、创造性，推动医院快速高质量发展的重要举措，是建立健全现代医院管理制度的具体要求，也是公立医院综合改革的重要内容。东营市人民医院积极作为、勇于探索，立足医院现状，着眼长远规划，注重后备力量的培养，优化人才队伍结构，以全员聘用制为核心，迈出了推进人事制度改革的坚实一步。
按照《公立医院全员岗位聘任制实施办法（试行）》总体要求，“打破身份界限，实行按需设岗、按岗聘任、合同管理的全员聘任管理制度，逐步建立总量控制、全员聘任、以岗定薪、目标考核、优绩优酬的管理机制”，既是这次改革的主线，也是这次改革的亮点。
迎难而上，率先从行管后勤职能部门着手，打破全员聘任瓶颈。取消行政级别，打破身份界限是行管后勤职能改革的难点。东营市人民医院审时度势，顺势而为，通过广泛动员发动，深入剖析改革利弊得失，并通过深入调研、反复推演，真正设身处地的考虑到每类人员的切身利益，集思广益，因势利导，前期深入细致的思想工作打消了大部分人员的疑虑，为推进全员聘任制工作奠定了良好思想基础。经过层层遴选，29名优秀职工脱颖而出，成功竞聘为中层正职或副职岗位。其中：硕士研究生学历占57.14%，中级职称占比64.29%，高级职称占比28.57%；“80后”占比85.71%，实现了中层管理人员的“年轻化”。
积极稳妥，分步推进，妥善处理医院改革发展和稳定的关系。医院改革涉及点多面广，情况复杂。在这方面，医院不急于求成，多措并举，分步分批因地制宜制定措施，竞聘和调整同步进行，既保证了医院工作平稳有序交接，又真正使一部分优秀人才脱颖而出。临床医技科室竞聘中，84名业务精英走上中层管理岗位，副高级以上职称占比达75%。在完成干部选拔的同时，兼顾学科建设发展，对部分科室进行融合，探索实行大科室制度，为优势学科发展创造条件。
不拘一格选拔人才，全员聘任制落地有声。不因人设岗，不层层设置条件，敞开大门，放宽条件，广纳贤良，不再论资排辈，坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原则，营造了良好的选人用人环境。部分特别优秀的人才，凭借自己的优异表现，从普通职工一跃成为中层正职。而严格的聘用目标考核机制，又敢于动真碰硬，真正形成“能者上、庸者下、平者让”的局面，激活了医院发展的“一池春水”。
“人才奠基，科教兴院”是医院的办院方针，“问渠那得清如许，为有源头活水来”，医院发展始终依靠各类人才的层出不穷。“不仅要选好人，更要育好人、用好人”，东营市人民医院面对当今激烈的人才竞争市场提出了积极应对策略，将逐步建立完善的人才培养和人才引进机制，多渠道加大人才培养和引进力度，以“功成不必在我，功成必定有我”的决心和勇气，为医院提供坚强人才保障。
（记者 郑代玉）
