山东省党政代表团赴苏浙粤学习交流会指出，要以这次南方学习为契机，在思想深处来一场深刻的自我革命。利华益集团董事长兼首席执行官徐云亭对此深表认同，他说：“作为一家以石油化工为主导产业的企业，我们一定不能因循守旧，一定要打破陈规，只有通过传统产业的改造升级、新兴产业的打造培育和产业链条的顶端整合，走出自己的特色发展之路，才能实现高质量发展。”

　　近年来，利华益集团坚持发展实体产业不动摇，不断加大产业投入，加快转型升级、加速提质增效，完善管理模式、健全运行机制，打造领先发展新动能，促进了企业发展速度、质量与效益的同步提高，促进了企业向产业链高端攀升、向价值链顶端跃进、向高附加值领域挺进。

　　以特色发展助推新旧动能转换。利华益集团对炼油、化工两大板块进行了独立法人实体分设，为发展装上了“双引擎”。炼油板块上，实施了炼油装置技术优化升级和油品质量升级项目，率先采用环保型全加氢加工流程，实现了全国领先的单套装置与全流程自动联锁安全保护控制，走出了一条“去重质化、短流程、高轻收、高烯烃、高芳烃、高效益”的发展之路。化工板块上，坚持国际技术领先原则，加快开发了多个有机化工和新材料高端尖端产品项目，走出了一条“长链条、短流程、高端化、高附加值、顶端整合”的发展之路。2018年，利华益集团投资120亿元引进美国KBR公司、日本旭化成株式会社、荷兰壳牌公司、西班牙雷普索尔公司等领先技术建设“四大项目”，其中100万吨/年烯烃芳烃项目、20万吨/年环氧丙烷联产45万吨/年苯乙烯项目列入了“2018年山东省重点项目”“山东省新旧动能转换重大项目”“鲁北高端石化产业基地发展规划项目”。“四大项目”投产后年可实现销售收入260亿元、利税80亿元，将进一步加快绿色、安全、高附加值的高端化工新材料产品开发，进入航空航天、节能环保及国防军工等高精尖领域，推动企业向价值链高端跃升。

　　 以技术创新助推新旧动能转换。近年来，利华益集团真真切切地尝到了招商引资招才引智带来的甜头，企业坚持自主开发与对外合作并重，建设起了1个国家级工作站、2个省级技术中心、2个研究所、1个省级工程技术中心，提高了企业自主创新能力与核心竞争实力。在石化产业上，与美国GE公司、法国液化空气集团、日本旭化成株式会社等国际知名企业进行技术合作，引进了一批发展前景好、科技含量高、带动能力强的重点项目，打造了产业链相加、价值链相乘、供应链相通“三链重构”模式，建设起了国内领先的“炼化精细化学新材料一体化”石化产业集群。在制药产业上，确立了“以中药为主，发展合成药，开发生物药”的发展路径，开发了多个具有自主知识产权药品。在纺织产业上，设立了具有国际标准的乌斯特实验室，建起了全国最大的紧密纺生产基地，列入国内纺织行业20强。

　　以管理升级助推新旧动能转换。利华益集团创新实施了“文化统领、制度保障、智能监管”的管理模式，实现了企业内部价值链与外部价值系统的契合统一。推进精细化管理，完善市场化机制，确保集团管控信息互联互通、垂直有效管控，保证集团层战略管理“看得见”、管理层运行管理“管得住”、执行层业务管理“帮得上”，最终在整体上达到“管得好”的目的。在安全管理上做到“确保本质安全”，不断升级国内领先的单套装置与全流程自动联锁安全保护控制系统，保障生产装置长周期安全高效运行。在环保管理上坚守“环境友好型”，决不能以污染环境为代价换取一时半点的经济效益，确保清洁生产和环境友好。深化企业改革，优化法人治理结构，完成了集团母子公司股权结构调整，对石化产业炼油、化工两大板块分设了法人实体，奠定了化工板块（利华益维远化工有限公司）上市的基础。推进实施“走出去”发展战略，打造双向整合国际国内市场资源的产业平台，进一步优化经营成本、优化产业升级、优化市场布局、优化发展环境，推动企业发展跨入更高的境界。（记者 王文朋 通讯员 刘文强 胡毅然）