1.抓好统筹调度。建立“一周一快报、一月一调度、一季一通报、半年一观摩、年终总考核”的调度机制。每周汇总招商信息，形成招商快报，重大信息随时专报；每月听取1次招商工作进展汇报，督导调度各项工作落实；每季度审核统计并通报招商引资进展情况，对排名后三位的市直部门单位和排名末位的县区、市属开发区进行约谈；每半年对全市招商引资项目进行集中观摩；年终对全市招商引资工作情况进行全面考核，通报考核结果。

　　2.改进考核办法。建立科学合理、专业务实的招商引资考核体系。对各专业投资促进委员会重点考核大项目指标，对各县区、市属开发区重点考核任务指标和大项目指标，对承担招商引资任务的市直部门单位重点考核任务指标，对不承担招商引资(招才引智)任务的市直部门单位重点考核服务招商引资工作情况。把向上争取政策、项目和资金情况纳入考核。提高招商引资考核在全市综合考核体系中的权重。坚持实事求是，对经查实弄虚作假的严肃处理。

　　3.强化结果运用。把招商引资考核结果作为单位优秀名额分配、干部提拔使用、文明单位评选的重要参考依据。实行“招商一线考察干部”，对在招商引资工作中成绩突出的干部，优先提拔重用。开展“招商先锋”竞赛活动，由市投资促进委员会办公室联合市文明办、市总工会、团市委、市妇联等部门对表现突出的先进集体和个人予以表扬。对完成招商引资任务情况较差的，严格落实考核办法有关规定，取消年度评先树优资格，并对相关负责人进行约谈。